4 tommelfingerregler jeg vil anbefale dig at følge stramt,
når du anvender et talent-scorecard:
Hvis du vælger at implementere et talent-scorecard i din rekrutteringsproces, vil jeg garantere at du kommer til at træffe bedre ansættelsesbeslutninger. Siden vi indførte scorecardet i vores egne processer, har det blandt andet været medvirkende til at vi har holdt en hitrate på 97%.
Her mine anbefalinger:
Ingen samlede 2'ere!
Den første tommelfingerregel hedder ”Ingen 2´ere”. Hvis kandidaten får en samlet score på 2 eller derunder, så bør du ikke ansætte personen.
En kandidat med en score på 2 har ikke fundamentet for at få succes i det specifikke job, du tilbyder. Det bliver en ulykkelig oplevelse for jer begge. Det er et vandtæt og velment råd.
Det betyder ikke, at personen ikke kan få succes i et andet job. Det bliver bare ikke hos dig.
...men enkeltstående 2'ere kan være OK.
Den anden tommelfingerregel handler også om 2´erne. En kandidat kan sagtens score 2 på et af de individuelle 11 områder på talent-scorecardet, og samtidig være en stærk kandidat overall.
Men hvis personenn scorer 2 på eksempelvis "Erfaring", så er det et OBS punkt, I bør dykke yderligere ned i.
En samlet score på 3 er ydtryk for en stærkt profil
Tommelfinger 3 handler om hvad en god score er.
Har du en kandidat med en samlet score på 3, så har du fat i en meget stærk profil. Der er grobund for god succes i jobbet. Tænker du selv kan gætte dig til hvad en 4'er så er... Jeg er aldrig stødt ind i en ren 5'er, men jeg vil på det kraftigste anbefale dig at ansætte personen på stedet, hvis du gør!
Undgå vage formuleringer og sætninger der starter med "Jeg føler at..."
Fjerde og sidste tommelfingerregel har vi været omkring. Men vi tager den lige igen. Den er vigtig.
Den handlher om Jeres interne dialog, når I diskutere hvem i bør eller ikke bør gå med. Undgå vage formuleringer og undgå sætninger der starter med "Jeg føler at..." når du argumenterer for din score. De er med til at udvande fakta og forstyrrer billedet i en beslutningsproces. Uden at have et reelt holdepunkt.
Vær specifik og konkret. Det maksimerer den objektive vurdering af kandidaten, og gør det langt lettere for andre at forstå. Og betydeligt lettere, når I efterfølgende benchmarker kandidater.